Politisk arbejde
På denne side kan du læse mere om, hvordan I som lokalforening kan gribe jeres politiske arbejde an
Politisk arbejde
En vigtig opgave for lokalforeningen er det kræftpolitiske arbejde i kommunen.
I kan f.eks. sætte fokus på, om kommunen lever op til sine forpligtelser over for borgere berørt af kræft. Det kan f.eks. være i forhold til kræftrehabilitering, palliation (lindrende behandling) eller forebyggende indsatser. Kræftpolitik er uafhængig af partipolitik.
Lokalforeningen repræsenterer mange lokale borgere og vælgere. Derfor lytter politikere og forvaltningen som regel til lokalforeningen, når den henvender sig.
I pjecen ”Politisk fokus for lokalforeninger og regionsudvalg” kan du læse om de prioriterede politiske indsatser, lokalforeningerne kan arbejde med. De politiske fokusområder er udarbejdet i en demokratisk proces, hvor lokalforeningsbesty- relserne inddrages og spiller en aktiv rolle. De politiske fokusområder bliver ved- taget på det årlige repræsentantskabsmøde.
Der er udarbejdet vejledninger for hver politisk indsats, hvor du kan læse mere om, hvordan I kan arbejde med den enkelte indsats. Desuden kan du læse mere om metoder til politisk arbejde i pjecen Politisk håndbog.
Sådan arbejder vi politisk
Start med at vælge jeres sag
Politisk arbejde bør altid starte med, at I drøfter, hvilken politisk forandring I ønsker at skabe. Det kan med fordel være en af de politiske indsatser, som vi i fællesskab har valgt at sætte fokus på i Politisk Fokus for lokalforeninger og regionsudvalg.
Ved at vælge en eller flere af de fælles indsatser bidrager I til at forbedre lokale forhold, I understøtter indsatsen på landsplan og bidrager samtidig til at indfri vores fælles mål.
I skal dog ikke holde jer tilbage, hvis I oplever andre lokale forhold, som I hellere vil forandre. Hvis I er i tvivl om, hvorvidt I har en god politisk sag, så snak med jeres områdekonsulent.
Beslut, hvem der har ansvaret
I skal også vælge, hvem der har ansvaret for det politiske arbejde. Det kan være formanden og eller næstformanden, men opgaven kan også uddelegeres til et andet medlem eller til et udvalg. Det endelige ansvar vil dog fortsat ligge hos bestyrelsen eller i regionsudvalget.
Vælger I at nedsætte et udvalg til at varetage den politiske opgave, er det en god idé at aftale opgavefordelingen mellem jer og det politiske udvalg, evt. via en samarbejdsaftale.
Politisk Håndbog
Til hjælp til det politiske arbejde har vi udarbejdet en politisk hånd, som step by step tager dig med gennem de forskellige processer, som det kan være godt at forholde sig til i arbejdet.
Vi arbejder blandet andet med de fem trin
- Gå ind ad fordøren
- Byg relationen
- Vær først
- Løs flere problemer end et
- Giv andre æren.
Under hvet trin er der lavet nogle forskellige værktøjer, som kan bruges i arbejde.
De bedste politiske resultater kommer oftest ved at ’gå ind ad fordøren’ på rådhuset eller regionshuset. Start derfor jeres politiske arbejde ved at gå i dialog med de øverste politikere eller embedsfolk. Regionsrådsformændene og borgmestrene er fuldtidspolitikere med meget mere indflydelse end andre politikere, så hvis de kan påvirkes, er det den bedste indgang.
Når I skal vurdere, om I skal gå til politikere eller embedsfolk, er det en god
idé at overveje, om jeres sag har en politisk visionær karakter eller en mere
administrativ karakter. Vurdér også, om jeres sag kan kobles op på eksisterende dagsordener hos politikerne.
Værktøj
Det kan være en hjælp at kortlægge de mest relevante aktører i jeres kommune eller region ud fra to parametre:
• Er de for eller imod jeres sag?
• Hvor meget indflydelse har de i forhold til jeres sag?
I kan både tænke på politikere og embedsfolk, men også andre organisationer, foreninger eller enkeltpersoner i kommunen, som kan påvirke jeres sag.
Når I har kortlagt, hvem I skal have i tale og har fået aftalt et møde, så tal til både politikernes og embedsfolkenes hjerne og hjerte ved at huske både fakta og følelser.
Hvis jeres sag skal gøre indtryk på politikere og embedsfolk, skal følelserne i spil. Eksempler, der kan mærkes i hjertet eller som ryster dem, er meget nemmere at huske end tal. Fortæl derfor gerne en personlig historie eller en case, som I har fået fortalt fra andre borgere i kommunen eller regionen.
Fakta er lige så vigtige, så supplér også gerne med data, som underbygger jeres sag. Gerne data, der sammenligner kommunen eller regionen med andre, så det er tydeligt, hvis der er noget, som kan gøres bedre.
Det er rigtig vigtigt at opbygge en god relation til de politikere og embedsfolk, som har mest indflydelse på jeres sag. En god relation skaber tillid til jer og til de sager, som I sætter fokus på. Det betyder, at I nemmere får jeres sag igennem.
Værktøj
Tænk derfor på, hvordan jeres ”relationskonto” med de vigtigste politikere og embedsfolk ser ud. I kan både lave indskud og udtræk på relationskontoen.
Oftest vil I være optagede af, hvordan de kan gøre noget for jer, der gavner jeres sag. Her laver I et udtræk. Men I skal være lige så optagede af at indsætte indskud på relationskontoen. Det kan I eksempelvis gøre ved at overveje, hvordan I kan hjælpe politikere og embedsfolk med noget, de bøvler med. Eller ved at synliggøre dem i lokalsamfundet, ved eksempelvis at takke dem i et læserbrev, invitere dem til lokale arrangementer (som f.eks. Stafet For Livet eller arrangementer i rådgivninger eller genbrugsbutikkerne).
Tidligt i beslutningsprocesserne er der meget at beslutte, men typisk er der få, som interesser sig for debatten på dette tidspunkt. Her har I gode muligheder for at blive hørt og for at kunne påvirke beslutningerne. Hold derfor øje med, hvornår der udvikles nye politikker, hvornår budgetter vedtages og lignende. I kan eksempelvis holde jer orienteret via mødereferater fra udvalg i kommunen eller via kommunens Facebookside. Eller brug jeres kontakter i kommunen eller regionen, så I også hører om forslag, som er på idéplan.
Venter I til senere i processen, er der ofte mange, som gerne vil påvirke processen, men her er der som regel kun lidt tilbage, der kan påvirkes. Der vil dog stadig være mulighed for at afgive høringssvar, som også kan have en effekt.
Det kommunale og regionale årshjul1 kan også være et værktøj at orientere sig i:
Politikere er optagede af mange andre sager end kræftsagen. Det er derfor vigtigt også at have blik for politikernes andre problemer. Når I er i kontakt med politikere og embedsfolk, vil det derfor være en god ide at vinkle jeres sag og bud på løsninger, så de ikke kun løser din sag, men også andre sager, som politikerne bokser med.
Værktøj
I kan bruge værktøjet her til at overveje, om jeres bud på en politisk løsning kan løse andre problemer for borgere, politikere og embedsfolk.
Det er vigtigt at fortælle om jeres sag på en måde, så politikere og embedsfolk gider lytte. Fortællingen skal kunne genfortælles af andre, uden at den mister sin kerne.
Det kan derfor være en god ide at arbejde med jeres fortælling og forsøge, om I kan hjælpe regionen eller kommunen med at blive heltene i fortællingen. Det er langt sjovere at være helt end skurk, og det giver en anden lydhørhed og lyst blandt politikere og embedsfolk til at forholde sig til jeres sag.
Når I giver andre æren og gør dem til helte, så gør det på en måde, så mangekan se det – eksempelvis via et læserbrev eller et opslag på de sociale medier, hvor I roser dem.
Værktøj
Alle gode fortællinger indeholder tre dele: Helt, offer og problem. Helten kan løse problemet, og offeret lider under problemet. Ofte er der også en hjælper, som kan være jer. Overvej, hvordan jeres sag kan bygges op som en fortælling omkring disse roller.
Eksempelvis kan fortællingen om den politiske indsats om Røgfri Fremtid lyde sådan:
Problemet er, at 40 børn og unge begynder at ryge hver dag, og at der hvert år dør omkring 13.000 danskere på grund af tobak. Ofrene er især børn og unge. Borgmesteren eller andre politiker kan blive en helt, hvis de igangsætter politiske initiativer, som bidrager til en Røgfri Fremtid. Det kan lokalforeningen hjælpe med ved at foreslå helt konkrete initiativer.